1月19日至22日，仁和集團2025年經營工作總結暨2026年經營計劃會議在珠海橫琴仁和國際會議室舉行。會議系統(tǒng)總結了過去一年的經營發(fā)展情況，并就新一年的戰(zhàn)略目標與重點任務作出部署。集團董事長楊文龍出席會議并講話，副董事長楊瀟主持會議。各子公司、管理中心及業(yè)務板塊負責人參加會議，共謀發(fā)展良策。

會議決定，全面推動“總經理辦公會”統(tǒng)籌集團業(yè)務板塊日常運營工作，與負責戰(zhàn)略決策的“董事長辦公會”形成有效互補，進一步完善集團“戰(zhàn)略－執(zhí)行”分層治理體系。會上，楊瀟代表總經理辦公會作了表態(tài)發(fā)言，表示將切實履行職責，推動各項經營計劃扎實落地。

會議指出，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，必須將創(chuàng)新驅動擺在集團發(fā)展全局的核心位置。要構建覆蓋戰(zhàn)略、技術、產品、管理和服務的全方位創(chuàng)新體系，強化創(chuàng)新頂層設計，持續(xù)優(yōu)化投入機制與評估體系；要聚焦自產品和獨家品種，鼓勵模式創(chuàng)新、流程再造與數字化轉型，培育具有市場競爭力的新業(yè)態(tài)、新場景。通過系統(tǒng)性、深層次的創(chuàng)新實踐，為集團可持續(xù)高質量發(fā)展注入強勁動能。

會議期間，藥品工業(yè)、商業(yè)銷售、大健康工業(yè)等子公司及各業(yè)務板塊負責人先后匯報了2025年度生產經營、市場拓展、研發(fā)創(chuàng)新與管理提升等方面的進展，分析存在的問題，并提出2026年工作思路與行動計劃。楊文龍董事長聽取匯報并逐一點評，在肯定成績的同時，也對下一步發(fā)展提出明確要求。

楊文龍董事長在總結講話中深入分析了當前宏觀經濟與醫(yī)藥健康行業(yè)發(fā)展趨勢。他指出，2026年是集團推動高質量發(fā)展、聚焦創(chuàng)新突破的關鍵一年，全體人員必須凝聚共識，在以下方面協同推進：

一是深化戰(zhàn)略聚焦，做強核心主業(yè)。各業(yè)務板塊要緊扣醫(yī)藥大健康主航道，優(yōu)化資源配置，提升專業(yè)運營能力。藥品工業(yè)板塊聚焦品質提升與產能優(yōu)化；商業(yè)銷售聚焦模式創(chuàng)新與產品結構優(yōu)化；大健康工業(yè)板塊聚焦品類深度與技術突破，共同筑牢產業(yè)根基。

二是加快數字化轉型，賦能智慧運營。持續(xù)推進“業(yè)財一體化”2.0建設與業(yè)務流程數字化改造，運用大數據、人工智能等技術提升生產、營銷、管理與服務全鏈條效率，構建數據驅動的智慧企業(yè)。

三是強化人才支撐，激發(fā)組織活力。完善高層次、專業(yè)化人才引進與培養(yǎng)機制，搭建結構合理、梯隊清晰的人才隊伍，營造人盡其才、創(chuàng)新有為的發(fā)展環(huán)境。

四是健全考核激勵，筑牢風控體系。建立科學精準的績效評估與激勵機制，強化全過程監(jiān)管與風險防控，確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位、經營穩(wěn)健規(guī)范。

楊文龍董事長強調，實現高質量發(fā)展是集團當前和未來的核心任務，各子公司應結合實際制定可行路徑，統(tǒng)籌規(guī)模與效益、當前與長遠，筑牢風險防控底線。

會議提出“創(chuàng)業(yè)合伙人項目”機制，鼓勵管理干部圍繞主業(yè)生態(tài)積極探索新增長點。與會人員積極響應，現場提交了近20項具有市場潛力的創(chuàng)業(yè)項目設想，展現出較強的創(chuàng)新意識和開拓精神。楊文龍董事長對此予以肯定，要求加快研究推進機制，推動創(chuàng)意落地。

會前，集團還組織部分參會管理人員參觀了位于橫琴的仁和國際健康養(yǎng)生公寓，并完成相關驗房手續(xù)。楊文龍董事長向入住人員贈送了價值上萬元的“入住大禮包”，深度踐行“幸福仁和”理念，讓越來越多“持續(xù)貢獻”的員工有更多的獲得感、幸福感，實現“永遠回報”。

會議在團結、務實、奮進的氛圍中閉幕。楊瀟副董事長號召全體干部員工深入貫徹落實本次會議精神，以更高的站位、更實的作風、更活的思維，全力完成2026年各項目標任務，共同推動仁和集團在高質量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。

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