5月13日至14日，仁和集團2024年“品牌重塑 品類提升”專題暨2024年一季度經營總結會議在仁和863科技園多功能會議室召開。楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及董事會成員出席會議，各子公司總經理、中心總監和相關業務板塊負責人參加會議。會議由楊瀟主持。

會議全面總結了2024年一季度生產經營情況，分析研判當前醫藥大健康市場環境及市場形勢，安排部署下一階段重點工作。會議號召集團各級干部員工要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感、舍我其誰的責任感，主動作為、勇于擔當，全面推動“兩品一控，雙線突破”戰略方針落實落地，為仁和事業健康可持續發展合力奮斗。

會議依次聽取各工業、商業、研究院一季度生產、經營、創新情況匯報，聽取各業務管理中心、審計考核管理中心等單位一季度工作總結，楊文龍董事長一一點評并提出相關要求。

楊總表示，盡管集團2024年一季度生產經營狀況未能達到預期，不過國內經濟內生動能持續恢復，組合政策持續釋放，中國經濟宏觀運行總體是樂觀的。各子公司、業務板塊要堅定信心，順勢而行，竭力尋找新的業務增長點，不斷挖掘市場潛在需求，積極創新拓寬渠道模式和發展路徑。

楊總指出，各子公司要聚焦黃金大單品和普藥大單品，在“兩品”的開拓和營銷上持續發力，深挖黃金單品和品牌品種，豐富藥品線、非藥品線產品結構，實現一品多規，打造更多具有品牌效益的獨家品種；要全力做好線上線下價格管控、價格維護，建立嚴格的價格監測機制，實時跟蹤市場動態和價格波動情況，通過信息化手段提升價格管理的效率和精準度，實現價格管理的規范化、標準化和精細化，真正實現雙線突破。

楊總強調，各子公司要創新互聯網思維，深耕電商賽道，積極擁抱數字化變革，持續探索新的商業模式和運營策略。加強線上線下融合發展，打造全渠道營銷體系，拓寬銷售路徑和市場覆蓋范圍。利用智能化、個性化電商平臺優勢，整合資源，拓展電商市場新領域和新機遇，線上線下同步提升用戶黏性和品牌影響力。

楊總指出，要持續做好品牌重塑、品類提升工作，不斷挖掘品牌核心價值和獨特魅力。要擦亮“中華老字號”金字招牌，打造“藥都”品牌矩陣，重塑“藥都”品牌榮光，賦能產線品類。要創新品牌建設思路，由打造“產品品牌”向打造“品類品牌”轉變，進一步強化品類的概念和影響力。要深入研究品類的特點和發展趨勢，圍繞品類進行全方位的布局和規劃。

楊總強調，要以主人翁的心態全面落實降本增效工作，將每一項舉措都視為自己的責任與使命。深入挖掘各個環節中潛在的成本節約空間，從生產流程的優化到管理費用的精細管控，不放過任何一個可以提升效率、降低成本的細節。積極推動技術創新和工藝改進，統籌調度設備資產，提高生產效率的同時降低能源消耗等成本。完善降本增效激勵機制，激發全體員工的積極性和主動性。持續開展成本分析和效益評估，根據實際情況及時調整策略和方法，確保降本增效工作始終沿著正確的方向推進。

楊瀟副董事長作會議總結。要求全體干部員工深刻領會此次會議的精神實質和重要意義，將會議的各項要求切實轉化為實際行動，咬定目標、攻堅克難、擔當實干，全力推進各項工作再上新臺階，確保實現“雙過半”。

 

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