二十年砥礪，二十年騰飛。品牌重塑，閃亮未來(lái)！2023年7月16日至20日，仁和集團(tuán)2023年上半年工作總結(jié)交流會(huì)在革命圣地井岡山凌云酒店隆重召開(kāi)。此次會(huì)議既是總結(jié)會(huì)，也是交流會(huì)，同時(shí)也是未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)議。會(huì)議圍繞“品牌重塑、品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、品質(zhì)提升、和合共贏”主題，作出了一系列對(duì)仁和事業(yè)未來(lái)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，取得了圓滿(mǎn)成功。

楊文龍董事長(zhǎng)、楊瀟副董事長(zhǎng)、肖正連副董事長(zhǎng)及集團(tuán)董事會(huì)成員出席會(huì)議，集團(tuán)下屬工業(yè)、商業(yè)（含大健康）版塊子公司負(fù)責(zé)人，各管理中心總監(jiān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)楊瀟主持會(huì)議。

此次會(huì)議意義重大，使命非凡。會(huì)議聽(tīng)取了各子公司、各業(yè)務(wù)板塊上半年降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況及下半年重點(diǎn)工作安排匯報(bào)，聽(tīng)取了各管理中心上半年“監(jiān)幫促”工作開(kāi)展情況匯報(bào)。楊總與楊瀟總認(rèn)真聽(tīng)取、詳細(xì)記錄，并分別一一點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議指出，2023年仍然是外部環(huán)境嚴(yán)峻、市場(chǎng)消費(fèi)乏力、行業(yè)監(jiān)管?chē)?yán)厲、醫(yī)藥政策多變的一年，各業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新發(fā)展面臨較大壓力和挑戰(zhàn)。今年以來(lái)，在集團(tuán)董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下全面貫徹落實(shí)“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效，推動(dòng)實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)”工作方針，團(tuán)結(jié)奮斗、勇毅前行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增幅；集團(tuán)降本增效工作取得了階段性成效，為企業(yè)發(fā)展舒緩壓力；各業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新發(fā)展工作可圈可點(diǎn)，亮點(diǎn)紛呈，較好完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全力做好“品牌重塑、品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、品質(zhì)提升”工作。聚焦集團(tuán)現(xiàn)有資源，重點(diǎn)圍繞“閃亮”品牌，開(kāi)展垂直化、系列化、品類(lèi)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，覆蓋藥品、大健康產(chǎn)品、化妝品、醫(yī)療器械及海外商品等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。要精準(zhǔn)研判行業(yè)政策和醫(yī)保政策，持續(xù)鞏固控銷(xiāo)模式、品牌集群優(yōu)勢(shì)，打造特定領(lǐng)域黃金單品，創(chuàng)新品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，捕捉新市場(chǎng)，創(chuàng)新新模式。要深挖工業(yè)“沉睡”品種，深耕獨(dú)家品種，尤其是自研自產(chǎn)品種，精準(zhǔn)定位，加大技術(shù)攻關(guān)、工藝提升，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升，做到“品牌品類(lèi)化、品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化、渠道品牌化”。

會(huì)議指出，要進(jìn)一步做好考核監(jiān)管工作。要加大對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展結(jié)果和質(zhì)量的考核工作，充分利用信息化平臺(tái)及技術(shù)，切實(shí)做好授信、采購(gòu)、商標(biāo)、人才、法務(wù)維權(quán)案件等領(lǐng)域監(jiān)管工作。要將信息化貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展、效益、成果、監(jiān)管工作中，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，做到信息業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字管理化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要系統(tǒng)化做好人才盤(pán)點(diǎn)工作。要充分發(fā)揮各管理中心的價(jià)值，完善中心組織建設(shè)，不斷強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備建設(shè)；關(guān)鍵崗位要引入專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，發(fā)揮人才價(jià)值，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作上實(shí)現(xiàn)新突破；要持續(xù)完善人才體系架構(gòu)及員工發(fā)展通道，制定推進(jìn)落實(shí)仁和“百人計(jì)劃”，使更多有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄陠T工有獲得感和成就感，匯聚仁和事業(yè)發(fā)展更大合力。

會(huì)議指出，要以穩(wěn)定發(fā)展、效益創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)管理工作。工業(yè)、商業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)工商一體化建設(shè)，結(jié)合市場(chǎng)需求和實(shí)際，定期組織開(kāi)展“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)討論會(huì)”，做好戰(zhàn)略品種的規(guī)劃和輸入，不斷提升自有品種和戰(zhàn)略品種的市場(chǎng)占有率。要做好資產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)籌利用工作，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化；要加強(qiáng)管理中心體系化建設(shè)，做到中心職能精細(xì)化，人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化；要提高信息化、數(shù)據(jù)化運(yùn)用水平，對(duì)接需求部門(mén)，開(kāi)發(fā)信息化應(yīng)用平臺(tái)。

會(huì)議期間，與會(huì)人員分為3個(gè)小組就“如何做好戰(zhàn)略產(chǎn)品資源規(guī)劃、成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組”進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，相互分享了一系列“金點(diǎn)子”“好主意”。會(huì)議還作出了多項(xiàng)重要決議，取得了圓滿(mǎn)成功。會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各級(jí)管理干部員工，在楊總、楊瀟總、肖總及集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入領(lǐng)會(huì)此次井岡山會(huì)議期間的交流成果，將會(huì)議決策決議及會(huì)議精神全面落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，重塑仁和新品牌，閃亮仁和新征程。